为进一步提高公司产品质量，深入细致的开展系统性的质量整改及推进工作，5月至7月生产部开展了以“精准攻坚，打赢75天质量战役”为主题的活动。各车间高度重视此次活动，精心组织、配合协调，狠抓产品质量,攻克装配、技术、电、液、油路、外协件以及液压油箱、液压硬管、胶管清洁度等多项质量难题，有效的提高了产品质量，提升了员工对产品质量的把控意识。

在活动开展期间，以学习培训、检查考核、查摆整改、建章立制为重点，多方法多渠道开展提质增效工作，及时制定整改措施，细化整改任务，明确整改时限，落实整改责任，始终将“三严标准”贯彻心中，对车间人员、设备实行从“严”管理，即“严考核”、“严标准”、“严把控”；在后续生产管理过程中，发现各类常见问题、难杜绝问题，组织相关人员现场办公，发现问题立马分析原因并及时处理。

目前“质量战役”活动已进入收尾阶段，但这项工作并不是终点，而是作为生产部全体员工提升装配质量的新起点，在后续工作中形成常态化，持续提升产品质量。

召开专题会议，做好思想动员

发现问题，现场组织解决问题

树立质量管控模范典型，积极挖掘车间表现优秀的员工，全面提升员工思想意识