从一名普通的底盘改制工到焊装车间副主任，从积极应征入伍的标兵到兢兢业业的最美工匠。傅颜洪凭借精湛的技术，刻苦钻研的精神，十年如一日，默默铸就着他的“工匠精神”。

2004年4月，还没毕业的他进入福龙马实习，被分配到底盘组从事底盘改制的工作，初来乍到的他对工作如何开展、改装细节等问题是一筹莫展。“刚毕业，书本上学到的和实际运用的相差太多，遇到琢磨不透的我就一次又一次去请教师傅直到弄懂为止，我不怕他们说我，就怕他们不说我。”傅颜洪回忆刚进入公司那会儿的窘境，笑了笑说道。为了更快的上手工作，他付出了比别人更多的努力，少年时期的他养成了一丝不苟的工作态度，这样的态度也获得了师傅的赏识，在师傅的悉心指导下他顺利的通过了三个月的试用期，也让他掌握了这个岗位的各项操作技能。同年12月，他响应国家号召，积极应征入伍；在军队纪律严明的环境下，不仅磨练了意志，也强健了体魄，使得他对未来的目标和规划更加清晰。

2006年退伍之后的他，毅然选择了回到公司装配车间动力组从事装配工作，此时的他，已经没有当初的稚嫩，变得更加沉着、稳重，懂得自我约束；军队经历让他懂得团队的重要性，在从事装配工作的6年期间，他与组员共同配合技术中心试制并安装完成了公司第一台FLM5162TXS大型洗扫车。

2012年~2017年，因公司岗位需要，他被调动至各个不同的岗位，这代表他要放下轻车熟路的工作，去另一个岗位从头开始。他说岗位的调动说明那个岗位需要我，不管到哪里我都会把“最简单的工作做到极致。”

2012年~2015年他调任备料二组组长兼车间现场改善小组组长。在这3年里，他作为车间一线管理者，在抓好生产和质量的同时，还要抓安全工作。安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓，做到“未发事先知”的预防管理理念，积极推动6S标识现场管理，明确现场整齐划一，严格落实各项管理制度。2015年~2016年任总装车间质量管理员，在质量管理工作中，对每一辆车的生产过程、下线质量严格把关，对存在的问题及时分析并制定整改措施，避免问题的反复出现，减少不必要的各种成本浪费。2016年~2017年任生产部内训师，期间共组织培训228场，2182人次，并在任职内训师过程中兼顾管理生产部多个车间的产品质量，协助品管部制定《调试送检等级奖惩管理规定》。

傅颜洪现任焊装车间副主任，主要负责机加的生产管理。机加的管理工作也是在公司多年工作中的第一次专业技能的转变，对他也是一种较大的考验，面对考验他并没有选择退缩，而是迎难而上，从开始的一头雾水，再经过对整个生产工序的调整，计划的编排，系统的跟踪管理，结合原先工作岗位学到的各种工作经验，使机加原有的月产值40多万逐步提升至目前稳定的月产值150多万，他却说今天的成绩离不开团队中每一个人的辛勤付出。

在新时代的洪流中，他们仍然倾其所有，用丰富的知识、精湛的技艺着力推动着福龙马的发展。在他们看来，福龙马人的工匠精神有两重含义：精益求精，将简单做到极致；矢志不渝，将不可能变为可能。