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最美工匠 | 傅颜洪:尽我所能,不负初心

2018-12-20 1021 分享

从一名普通的底盘改制工到焊装车间副主任,从积极应征入伍的标兵到兢兢业业的最美工匠。傅颜洪凭借精湛的技术,刻苦钻研的精神,十年如一日,默默铸就着他的“工匠精神”。

2004年4月,还没毕业的他进入福龙马实习,被分配到底盘组从事底盘改制的工作,初来乍到的他对工作如何开展、改装细节等问题是一筹莫展。“刚毕业,书本上学到的和实际运用的相差太多,遇到琢磨不透的我就一次又一次去请教师傅直到弄懂为止,我不怕他们说我,就怕他们不说我。”傅颜洪回忆刚进入公司那会儿的窘境,笑了笑说道。为了更快的上手工作,他付出了比别人更多的努力,少年时期的他养成了一丝不苟的工作态度,这样的态度也获得了师傅的赏识,在师傅的悉心指导下他顺利的通过了三个月的试用期,也让他掌握了这个岗位的各项操作技能。同年12月,他响应国家号召,积极应征入伍;在军队纪律严明的环境下,不仅磨练了意志,也强健了体魄,使得他对未来的目标和规划更加清晰。

2006年退伍之后的他,毅然选择了回到公司装配车间动力组从事装配工作,此时的他,已经没有当初的稚嫩,变得更加沉着、稳重,懂得自我约束;军队经历让他懂得团队的重要性,在从事装配工作的6年期间,他与组员共同配合技术中心试制并安装完成了公司第一台FLM5162TXS大型洗扫车。

2012年~2017年,因公司岗位需要,他被调动至各个不同的岗位,这代表他要放下轻车熟路的工作,去另一个岗位从头开始。他说岗位的调动说明那个岗位需要我,不管到哪里我都会把“最简单的工作做到极致。”

2012年~2015年他调任备料二组组长兼车间现场改善小组组长。在这3年里,他作为车间一线管理者,在抓好生产和质量的同时,还要抓安全工作。安全工作主要以教育为主,管理与教育一起抓,做到“未发事先知”的预防管理理念,积极推动6S标识现场管理,明确现场整齐划一,严格落实各项管理制度。2015年~2016年任总装车间质量管理员,在质量管理工作中,对每一辆车的生产过程、下线质量严格把关,对存在的问题及时分析并制定整改措施,避免问题的反复出现,减少不必要的各种成本浪费。2016年~2017年任生产部内训师,期间共组织培训228场,2182人次,并在任职内训师过程中兼顾管理生产部多个车间的产品质量,协助品管部制定《调试送检等级奖惩管理规定》。

傅颜洪现任焊装车间副主任,主要负责机加的生产管理。机加的管理工作也是在公司多年工作中的第一次专业技能的转变,对他也是一种较大的考验,面对考验他并没有选择退缩,而是迎难而上,从开始的一头雾水,再经过对整个生产工序的调整,计划的编排,系统的跟踪管理,结合原先工作岗位学到的各种工作经验,使机加原有的月产值40多万逐步提升至目前稳定的月产值150多万,他却说今天的成绩离不开团队中每一个人的辛勤付出。

在新时代的洪流中,他们仍然倾其所有,用丰富的知识、精湛的技艺着力推动着福龙马的发展。在他们看来,福龙马人的工匠精神有两重含义:精益求精,将简单做到极致;矢志不渝,将不可能变为可能。

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