2025年1月23日-24日，福龙马集团环境服务事业部年度工作会议暨表彰大会在龙岩成功举办。福龙马集团董事长张桂丰，总裁张西泠，监事会主席沈家庆，财务总监廖建和，董事会秘书邓勇强及环境服务事业部领导班子、职能部门负责人、项目公司负责人、区域业务精英及相关处室人员线下参会，项目公司中高层管理人员线上参会。

本次会议以”向下扎根，向上开花“为主题，围绕制度宣贯、经验分享、培训学习、表彰先进等方面展开，旨在总结2024年工作成果，部署2025年工作任务，提升团队凝聚力与业务能力。

集团监事、环境服务事业部常务副总经理周玮主持会议

各职能部门进行经验分享、制度宣贯

各职能部门年度汇报

会议对2024年度优秀团队及优秀个人进行了表彰，颁发个人和集体多个奖项，激励全体员工在新的一年里再接再厉，再创佳绩。

在集团领导的见证下签订2025年经营目标责任书

在会议最后的赋能发言环节，集团领导们就当前形势和未来方向发表了深刻见解和明确指示。

集团董事会秘书邓勇强指出，在面对当前复杂多变的经济形势和激烈的市场竞争，需聚焦优质项目，扩大业务规模，强化精细化管理，提高项目效益，并采取更有效的回款措施，以确保公司的长期健康发展。

集团财务总监廖建和强调，事业部应紧抓项目回款，加强各事业部间的资源共享与合作，特别是在设备更新及无人驾驶技术领域；财务部门需强化人员培养与预算执行分析，积极参与业务方案制定并确保风险管控到位；各职能部门应注重创新方法，规避风险，解决前端投资与后端运营中遇到的问题，共同助力经营目标的达成。

集团监事会主席沈家庆，提出要加强项目公司人员的管理与考评，要求干部廉洁自律，并推进纵深工作；明确目标并真抓实干，以确保各项工作高效推进；同时，要强化项目管理，优化流程，减少不必要的审批环节，激发项目的自主经营意识，确保经营效益最大化。

集团总裁张西泠对全体同仁的辛勤付出表示衷心感谢，并对2025年工作提出五点要求：

一、领导层带头推进信息化转型，强化数字化管理工具应用；

二、依托智能优势拓展新业态，创新商业模式；

三、优化项目筹建清算流程，降本增效保障利润；

四、强化跨部门协同机制，稳定存量项目发展；

五、优化分配机制，强化对项目公司的人员管理及财务管控，建立有效监督机制确保落实到位。

集团董事长张桂丰向全体员工的的辛勤付出表示了感谢，并强调每一位员工需上下一心，明确目标任务，以客户价值为核心，保护公司利益，实现个人与企业共同成长；面对激烈的竞争环境，要勇于担当，树立积极价值观，创造公平公正的经营环境，强化公司治理；继续引领行业发展，特别是在人工智能和其他核心竞争力方面保持领先地位，成为集团发展的中流砥柱。

通过集团领导的深入赋能发言，全体参会人员对2025年的工作方向和重点有了深刻理解，并获得了新的动力与信心。本次会议不仅是对福龙马集团环境服务事业部过去一年成就的总结，更为新一年的发展明确了路径，凝聚了团队精神，激发了每位员工的使命感与责任感，为公司在未来竞争中保持领先地位奠定了坚实基础。